Mensaje Institucional
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EJE 01
Transformación urbana y obras públicas con impacto visible
- Rehabilitación integral del Rastro Municipal (techumbres, drenajes y sanidad).
- Intervención e infraestructura vial en calles emblemáticas como Josefa Ortiz y Guadalupe Victoria.
- Avances clave en vialidades, alumbrado, agua, drenaje y espacios educativos.
EJE 02
Compromiso social y atención directa a la gente
- Programa de Canasta Básica a Bajo Costo impulsado junto al DIF Municipal.
- Entrega de calentadores solares accesibles para el ahorro familiar.
- Remodelación integral del DIF Municipal para una atención digna y funcional.
- Homenaje a docentes reconocidos como “sembradores de esperanza”.
EJE 03
Desarrollo rural, productivo y empoderamiento femenino
- Herramientas de trabajo y asistencia técnica especializada a productores locales.
- Capacitación agropecuaria y fomento de prácticas sustentables para el campo.
- Acompañamiento a mujeres emprendedoras impulsando su autonomía económica.
EJE 04
Medio ambiente, cultura y reconocimiento comunitario
- Mantenimiento y conservación de zonas verdes en la Avenida Francisco I. Madero.
- Entrega de la Presea Vasco de Quiroga a liderazgos locales.
- Impulso al turismo cultural y gastronómico en torno a las tradicionales carnitas.
- Campañas de reforestación, limpieza y recuperación de espacios públicos.
EJE 05
Transparencia, cercanía y rendición de cuentas
- Sesiones de Transparencia garantizando cuentas claras y accesibles.
- Recorridos directos en la comunidad de Atzimbo y tenencias locales.
- Respaldo integral mediante el equipo multidisciplinario de la Dirección de la Mujer.
Resumen de Ámbitos Clave de Gestión
| Ámbito Clave | Acciones Destacadas |
|---|---|
| Infraestructura | Impacto en obras públicas, calles y servicios esenciales. |
| Inclusión Social | Apoyos directos, canasta básica y empoderamiento a mujeres. |
| Medio Ambiente | Áreas verdes, turismo artesanal y tradición comunitaria. |
| Gobernanza | Transparencia, diálogo en tenencias y atención de puertas abiertas. |